Directeur de mission et coach professionnel certifié, j’accompagne depuis plus de quinze ans des transformations organisationnelles et managériales dans des environnements complexes.
J’interviens auprès de dirigeants, managers, équipes et organisations, en combinant coaching individuel et collectif, développement du leadership, formation et conduite du changement.
J’ai contribué à la conception et au pilotage de dispositifs d’accompagnement au sein de grands groupes français et internationaux, notamment dans les secteurs de la banque, de l’assurance, de l’industrie et des technologies.
Conception et pilotage de missions de coaching et de transformation organisationnelle ; conception et animation de parcours de formation au leadership auprès de plus de 800 dirigeants, managers et collaborateurs.
Cadrage des besoins, conception de dispositifs sur mesure, coordination des intervenants et suivi de la relation client tout au long des missions.
Élaboration de propositions commerciales sur mesure et développement de l’activité auprès de clients grands comptes.
Conception et déploiement d’une stratégie d’accompagnement d’un programme industriel complexe, combinant coaching d’organisation, conduite du changement et formation des managers.
Conception et animation de formations au leadership destinées aux dirigeants et managers.
Pilotage et coordination d’un collectif de 10 coachs intervenant auprès d’un périmètre de 450 personnes.
Accompagnement direct d’un périmètre de 160 personnes : coaching des leaders, managers et équipes dans leurs transformations managériales et organisationnelles.
Conception et animation de formations au leadership destinées aux dirigeants et managers.
Formation et accompagnement de coachs internes afin de renforcer leur posture, leurs pratiques et leur autonomie.
Conception et animation du module semestriel « Gestion des conflits », consacré aux dynamiques relationnelles, aux émotions et aux stratégies de résolution des conflits.
Intervention au sein d’un dispositif de transformation couvrant environ 650 personnes
Accompagnement direct d’un périmètre de 120 personnes : coaching des responsables du périmètre, des managers, des responsables produit, des Product Owners, des Scrum Masters et des équipes.
Conception et animation de formations en leadership et management, adaptées aux besoins de la transformation.
Conception et responsabilité pédagogique du premier Executive Certificate en Agilité de l’établissement : architecture du parcours, définition des objectifs pédagogiques et animation des enseignements.
Conception et animation annuelle, à la demande d’Isaac Getz, d’un enseignement consacré à l’agilité, aux postures managériales et aux outils de transformation.
Référent interne en coaching d’organisation et accompagnement de missions de transformation auprès de clients grands comptes.
Participation et pilotage de réponses à appels d’offres, de la conception des dispositifs d’accompagnement et des propositions commerciales jusqu’à leur mise en œuvre.
Conception et animation de formations en leadership, management et agilité auprès de managers et d’équipes.
Direction de la mission, définition du dispositif d’accompagnement, recrutement et sélection de coachs indépendants, puis suivi de leur intervention jusqu’à l’exécution de la mission.
Direction d’une mission de transformation organisationnelle au sein d’une entité technologique, avec accompagnement des managers et des équipes dans l’évolution de leurs modes de fonctionnement.
Pilotage de la réponse à appel d’offres, conception du dispositif et de la stratégie d’accompagnement, puis soutenance de la proposition auprès de la direction.
Conception et animation d’un dispositif de formation à l’échelle d’un périmètre de transformation de 2 200 personnes, avec plus de 2 200 personnes formées, de la sensibilisation de 3 heures aux formations de 2 jours en leadership, management et agilité.
Conception et animation de formations destinées aux managers et aux équipes, portant sur le leadership, le management, les principes de l’agilité et l’évolution des modes de fonctionnement.
Coaching d’équipes et de managers sur site en France et en Inde, dans un contexte de transformation internationale et de collaboration offshore.
Contribution à la mise en place du premier contrat-cadre agile entre Nielsen et TCS, en accompagnant la définition du dispositif et les conditions de collaboration.
Conception et animation de formations en leadership, management et agilité auprès des managers et des équipes.
Accompagnement des équipes, des managers et de l’organisation des périmètres Front Office et Back Office dans leur transformation.
Association, dès l’amont, des instances représentatives du personnel et des organisations syndicales à la conception et au déploiement du dispositif de transformation.
Accompagnement d’un périmètre de 25 personnes dans la transformation de la DSI, combinant coaching des équipes, coaching individuel des managers et formation managériale.
Management direct d’une équipe de 5 développeurs spécialisés dans les technologies Microsoft et responsabilité opérationnelle d’un centre de services couvrant 57 applications.
Ingénieur logiciel, Lead Technique, Scrum Master puis Chef de Projet Technique dans des environnements Microsoft .NET, avec responsabilité d’applications, coordination technique et accompagnement d’équipes de développement.
